ორგანიზაციულისწავლება დაგანვითარება
Learning & Development (L&D) კურსი: ჩამოაყალიბე ორგანიზაციაში სწავლებისა და განვითარების ეფექტური სისტემა, რომელიც საერთაშორისო სტანდარტებს ეფუძნება: საჭიროებების ანალიზიდან (TNA) და ADDIE, 70-20-10 მოდელებიდან Kirkpatrick-ის შეფასებით საკუთარ L&D სტრატეგიასა და სამოქმედო გეგმამდე.
- ლექტორი
- სოფო კიკუაშვილი
- დაწყება
- 12 ოქტომბერი
- ხანგრძლივობა
- 1 თვე
- შეხვედრები
- 7 შეხვედრა, 14 სთ
- განრიგი
- ორშაბათი, ოთხშაბათი
- ფორმატი
- ონლაინ
მოდელები და ინსტრუმენტები:
TNAADDIE70-20-10KirkpatrickKolb's CycleAndragogyIDPSuccession PlanningL&D Roadmapდაითვალე სასწავლო პროგრამის ROI
Kirkpatrick-ის მე-4 დონე, შედეგები, ბიზნესისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი კითხვაა: რა მოიტანა პროგრამამ? სწავლის ეფექტიანობის გაზომვა, მონაცემთა ანალიტიკა და ანგარიშგება მე-5 შეხვედრაზე ისწავლება. შეიყვანე პროგრამის ხარჯი და მოსალოდნელი ეფექტი და ნახე, როდის ანაზღაურდება ინვესტიცია.
პროგრამის მონაცემები
საგანმანათლებლო გამოთვლა 12-თვიან პერიოდზე: სარგებელი = პროდუქტიულობის ზრდა × ცოდნის გადატანის წილი + თავიდან აცილებული დენადობის ხარჯი. რეალური ROI ორგანიზაციის მონაცემებზე და შეფასების სისტემაზეა დამოკიდებული.
7 შეხვედრა, სამი ეტაპი
14 საათი ონლაინ: L&D-ის სტრატეგიული როლიდან და საჭიროებების დიაგნოსტიკიდან ტალანტების განვითარებამდე, სასწავლო პროგრამების დიზაინამდე, ეფექტიანობის გაზომვამდე და საკუთარი L&D სტრატეგიის წარდგენამდე.
კურსის ბოლოს
პროგრამა შექმნილია HR პროფესიონალებისთვის, L&D მენეჯერებისთვის, გუნდის ლიდერებისთვის და ყველასთვის, ვისაც სურს სწავლებისა და განვითარების პროცესები სტრატეგიულ დონეზე მართოს.
გეცოდინება
- L&D-ის როლი ორგანიზაციაში
- Training vs Learning vs Development
- L&D maturity მოდელები
- Training Needs Analysis (TNA)
- Stakeholder Mapping
- 70-20-10 მოდელი
- Andragogy
- ADDIE
- Kolb's Learning Cycle
- Kirkpatrick-ის 4 დონე
- Succession Planning
- L&D Roadmap
შეძლებ
- L&D ინიციატივების დაკავშირებას კომპანიის ბიზნეს-მიზნებსა და KPI-ებთან
- სასწავლო საჭიროებების ანალიზს გამოკითხვებით, ინტერვიუებით და დაკვირვებით
- ინდივიდუალური განვითარების გეგმების (IDP) შედგენას
- კრიტიკული პოზიციების რუკისა და მემკვიდრეობის გეგმის აგებას
- სასწავლო პროგრამის დიზაინს ADDIE ციკლით და SMART სასწავლო მიზნებით
- სასწავლო მასალებისა და ფორმატების შერჩევასა და სტრუქტურირებას
- სწავლის ეფექტიანობის გაზომვასა და შედეგების ანგარიშგებას
- საკუთარი ორგანიზაციისთვის L&D სტრატეგიისა და სამოქმედო გეგმის შემუშავებას
ლექტორი
კურსს უძღვება L&D ექსპერტი, ტრენერი და OD კონსულტანტი, რომელსაც 6000-ზე მეტი მონაწილე აქვს გადამზადებული.
სოფო
კიკუაშვილი
L&D ექსპერტი, ტრენერი და OD (Organizational Development) კონსულტანტი
14 წლის L&D (Learning & Development) გამოცდილება და ორგანიზაციული განვითარების კონსულტაციები სხვადასხვა ზომისა და პროფილის კომპანიისთვის. მისი გამოცდილება აერთიანებს კორპორაციულ სექტორს, საერთაშორისო სტანდარტებსა და აკადემიურ ცოდნას. ბოლო წლებში L&D მიმართულებით მუშაობს ისეთ კომპლექსურ ინდუსტრიებში, როგორიცაა სამშენებლო მასალები და ნავთობპროდუქტები.
- Progress Hubდამფუძნებელი, პიროვნული და ორგანიზაციული განვითარების სატრენინგო და საკონსულტაციო ცენტრი
- NATO DIB Schoolსასწავლო ციკლის მართვა, ხარისხის მართვისა და აკრედიტაციის პროცესები
- კორპორაციული სექტორიL&D სამშენებლო მასალებისა და ნავთობპროდუქტების ინდუსტრიაში
- საჯარო სექტორისაჯარო მმართველობა და ორგანიზაციული განვითარება (OD)
კლინგენდაელის საერთაშორისო ურთიერთობების ინსტიტუტის (ჰოლანდია) სერტიფიცირებული სპეციალისტი კურიკულუმისა და სილაბუსის შექმნის მიმართულებით და NATO-ს სკოლის (გერმანია) სერტიფიცირებული ინსტრუქტორი (ToT). აქვს ციფრული სწავლებისა და სასწავლო პლატფორმების განვითარების გამოცდილება, დამოუკიდებელი ტრენერისა და ტრენინგ მენეჯერის როლში.
ადგილის დაჯავშნა
ონლაინ, 1 თვის განმავლობაში, 7 შეხვედრა. სტარტი 12 ოქტომბერს.
ადგილები შეზღუდულია.
ვისთვის არის კურსი: HR პროფესიონალები, L&D მენეჯერები, გუნდის ლიდერები და ყველა, ვისაც სურს სწავლებისა და განვითარების პროცესების სტრატეგიულ დონეზე მართვა და განვითარება.
კომპანიისთვის გჭირდება? მიიღე კორპორატიული შეთავაზება: info@smartacademy.ge. კურსის შემდეგ შეგიძლია ჩაერთო Smart Academy-ის კარიერის განვითარების პროგრამაშიც.